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 通過近一年準(zhǔn)備， 2014年3月18日正式開展精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)（定義及測量階段）。為了追求質(zhì)量零缺陷生產(chǎn)，提升國際品牌競爭力，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度，大連金達調(diào)味品有限公司與科理企業(yè)管理公司合作“精益六西格瑪項目”，通過為期四天的首期培訓(xùn)，使公司項目組管理團隊提高了定義和測量項目的實施和管理能力。

精益六西格瑪項目的引入得益于大連市工商聯(lián)的支持這是世界上先進的管理模式，在民企中引進和實施。

本次引進“六西格瑪”管理，確定4個實施課題，進行了多次重大改善，提高產(chǎn)品毛利項目、縮短國貿(mào)新客戶開發(fā)周期項目、提高產(chǎn)品成功率項目、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率項目。相信隨著體系的完善。六西格瑪項目預(yù)期將對金達節(jié)約直接成本近百萬元的收益。