成為遼寧省人大代表以來(lái)，叢培剛比以往更加關(guān)注國(guó)家大政方針以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，尤其是遼寧和大連的發(fā)展更是他的心頭牽掛。“此時(shí)，我正在日本參加一個(gè)國(guó)際食品展會(huì)。但我還是第一時(shí)間關(guān)注、學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在參加遼寧代表團(tuán)審議時(shí)的重要講話，習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)遼寧新一輪振興發(fā)展要靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這對(duì)做了27年實(shí)體經(jīng)濟(jì)的我來(lái)說(shuō)，仿佛一縷春風(fēng)掠過(guò)心間。”昨日，叢培剛表示，他在實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域做了近30年，終于將“一根辣根”做到了極致，使得大連“金葵”成為國(guó)際辣根市場(chǎng)中最能代表中國(guó)的民族品牌。未來(lái)，金葵集團(tuán)將在遼寧新一輪振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工匠精神，務(wù)實(shí)前行，銳意進(jìn)取，充分發(fā)揚(yáng)一根辣根的“沖勁兒”！
深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)27年
叢培剛偏愛(ài)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這與他務(wù)實(shí)、沉穩(wěn)的性格頗為契合。“我從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)27年了，在這漫長(zhǎng)過(guò)程中，遇到過(guò)無(wú)數(shù)次‘誘惑’。比如，一些朋友涉足金融或者房地產(chǎn)行業(yè)賺了大錢(qián)、快錢(qián)，他們也曾鼓動(dòng)我改行，但都被我一一婉拒。這么多年來(lái)，我一直沒(méi)有偏離過(guò)自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)：從事辣根系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。辣根是一個(gè)小東西，但只要專心、專注地去做好它，做到精益求精，做到世界第一，所打開(kāi)的仍是一個(gè)大市場(chǎng)。”叢培剛自豪地說(shuō)，目前，“金葵”牌辣根系列產(chǎn)品已銷(xiāo)往世界32個(gè)國(guó)家，并且連續(xù)17年作為名優(yōu)產(chǎn)品受邀參加各類(lèi)頂級(jí)規(guī)格國(guó)際食品展會(huì)。
“我跟日本企業(yè)家打交道比較多，發(fā)現(xiàn)一部分企業(yè)主身上的工匠精神確實(shí)值得學(xué)習(xí)，比如，幾代人可以開(kāi)一間面館，一根針的事業(yè)能做100年……”叢培剛表示，對(duì)于從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這種工匠精神應(yīng)該借鑒、學(xué)習(xí)。另外，他認(rèn)為，從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)的企業(yè)更應(yīng)該想著如何做精做久，而不是盲目追求做大做強(qiáng)。
企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革產(chǎn)生巨大效能
在參加遼寧代表團(tuán)審議時(shí)，習(xí)近平總書(shū)記還強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是遼寧振興的必由之路。對(duì)此，叢培剛更是深以為是，并從中受到巨大啟示。“這些年來(lái)，我們不斷研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，努力生產(chǎn)出在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上適銷(xiāo)對(duì)路的辣根系列調(diào)味品，不斷提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)度，并且將這種適應(yīng)市場(chǎng)、尊重市場(chǎng)的原則內(nèi)化為全體金葵人的一種意識(shí)自覺(jué)上。”叢培剛介紹，5年前，金葵集團(tuán)曾率先成為國(guó)內(nèi)通過(guò)5項(xiàng)國(guó)際食品安全認(rèn)證的企業(yè)。那時(shí)候，在各種嚴(yán)格規(guī)章制度的約束下，員工們不得不嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保出產(chǎn)的每一個(gè)辣根產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。但現(xiàn)在，金葵集團(tuán)提出了“把每一個(gè)產(chǎn)品做給最親愛(ài)的人吃”這種新理念，將消費(fèi)者當(dāng)成最親愛(ài)的人，當(dāng)成家人，在之前那些規(guī)章制度約束的基礎(chǔ)上，讓員工們從內(nèi)心自發(fā)地去做好產(chǎn)品，達(dá)到可以放心給自家人吃的標(biāo)準(zhǔn)。
“在這樣的新理念之下，我們的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入而徹底，收效也很大。”叢培剛坦率地說(shuō)，在當(dāng)前出口形勢(shì)比較嚴(yán)峻背景下，最近幾年，金葵集團(tuán)每年的銷(xiāo)售額都保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，這是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革巨大效能的有力見(jiàn)證。 |
